Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в зависимости от размера страхового запаса
Лист Excel, моделирующий поведение прибыли, потерь и уровня обслуживания от размера страхового запаса. Позволяет находить оптимум в зависимости от вида и характеристик распределения спроса, нормы прибыли, штрафов за превышение срока годности, стоимости хранения и кредитования.
Не содержит макросов и защит.
- Printer-friendly version
- Log in or register to post comments
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
Доброго времени суток!
Подскажите, а есть где-то краткая (или полная
) инструкция по использованию этого файла ?
Интересуют расшифровка основных параметров и методика в кратце
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by Renat_A
[quote=Renat_A]Подскажите, а есть где-то краткая (или полная
) инструкция по использованию этого файла ?
Интересуют расшифровка основных параметров и методика в кратце
[/quote]
инструкции в готовом виде нет, но здесь просто имитированы расчеты по этим формулам
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by stanley
со статьей стало значительно понятнее
Насколько я полнял весь модель строиться базируясь на Среднем запасеа, а как можно скорректировать модель, чтобы построить те же графики, но в исходные данные вместо среднего запаса и его отклонения подавать средний или его производные и его отклонение ?
Основная задача: Хочу для боса построить калькулятор принятия решений: Чистая прибыль как функция от уровня сервиса 1(SL I) и Чистая прибыль как функция от уровня сервиса 2 (SL II), и на основании этого калькулятора сделать рассчет модели стоков с оборачиваемостью и ROI в зависимости опять же от уровней сервиса.
Иначе приходиться постоянно решать две задачи: "сделай так, чтобы товар везде был и оборачиваемость была лучше чем у всех"
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by Renat_A
не понял
модель строится, отталкиваясь от среднего спроса и степени его неопределенности
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by stanley
понял. тогда это то, что нужно. стормозил однако
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by Renat_A
расшифрую, а то как-то неясно получилось.
у нас есть характеристики спроса - вид распределения, среднее, дисперсия. это объективная реальность, в модели участвует как константа.
есть издержки обслуживания запаса на единицу товара в единицу времени. это так же реальность.
мы можем управлять только создаваемым размером запаса, при этом все остальные показатели модели являются производными именно от него - издержки, доходы, прибыль, уровни обслуживания.
если я правильно понимаю, Вы хотите эту же задачу решить в обратном порядке - уровень сервиса пересчитать в требуемый для этого запас, а из него получить прибыль. с практической точки зрения геморройно до крайности, поскольку для прямой задачи достаточно численно проинтегрировать, а для обратной нужно решить интегральное уравнение. проще эту же таблицу прочитать справа налево :)
можно сделать и конечный калькулятор, но электронных таблиц по-моему будет недостаточно, программку написать придется.
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by stanley
Подумал над сказанной фразой "Лучше прочитать таблицу справа налево" и родилось решение:
провести прямой анализ по предложенной методике, а потом построить график по двум последним столбцам: Чистая прибыль от SL I.
Получается симпатичный горбик, после вершины которого наступает "пике" чистой прибыли.
Если сложить такую штуку по всему ассортименту, да еще и разложить ассортимент в зависимости от ABC анализа на разный уровень сервиса, получиться красивый и очень жизнеспособный инструмент по выбору оптимального уровня сервиса для компании по каждой категории товара.
Теоретически наверное можно еще найти одну точку уровня SL I после оптимальной, когда чистая прибыль еще стабильно высока не стремить рухнуть от малейшего колебания спроса, но при более высоком уровне сервиса для клиентов. как бы ее только научно выбрать ?
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by Renat_A
[quote=Renat_A]... Теоретически наверное можно еще найти одну точку уровня SL I после оптимальной, когда чистая прибыль еще стабильно высока не стремить рухнуть от малейшего колебания спроса, но при более высоком уровне сервиса для клиентов. как бы ее только научно выбрать?[/quote]
Как это делал я - описал в статье про управление товарными запасами в торговле.
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by RazVal
[quote=RazVal]
Как это делал я - описал в статье про управление товарными запасами в торговле.
[/quote]
Как раз сегодня читал Вашу статью
Интересная методика, попробую алгоритмизировать в скрипте, но проблема в том, что это практически полезная штука, а я сейчас решаю задачку сугубо теоретическую: предложить босу несколько вариантов политики управления запасами с разными уровнями сервиса и прибыль, и предложу принять стратегическое решение куда двигаемся: больше у лояльности или больше к прибыли. Предвижу, конечно, его ответ: "И то и другое"
, но попробовать стоит.
Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ...
In reply to Re: Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в ... by Renat_A
[quote=Renat_A][quote=RazVal]Как это делал я - описал в статье про управление товарными запасами в торговле.[/quote]Как раз сегодня читал Вашу статью[/quote]Можно на "ты". ;)
[quote=Renat_A]Интересная методика, попробую алгоритмизировать в скрипте, но проблема в том, что предложить босу несколько вариантов политики управления запасами с разными уровнями сервиса и прибыль, и предложу принять стратегическое решение куда двигаемся: больше у лояльности или больше к прибыли. Предвижу, конечно, его ответ: "И то и другое", но попробовать стоит.[/quote]В этой статье, как раз хороший пример - про то, как удовлетворяя больше клиентов мы теряем на чистой прибыли при росте оборота - можно предложить руководителю этот кейс. ;0) По крайней мере, мне удавалось уже несколько раз убеждать руководителей, что 100% - это не идеал. Даже таких, кто изначально говорили, что им нужен уровень удовлетворения спроса остатками - 200%. ;)