Задача об эскалаторе или чем еще отличаются две столицы.

Дело в том, что Ваш покорный слуга достаточно часто по делам посещает белокаменную и волей-неволей замечает некоторые отличия от дождливого Питера. Шут с ними, бордюрами/поребриками, это лишь терминологические заморочки, сегодня речь пойдет о некоторых стереотипах поведения homo sapiens.

Григорий Неостер. Вредные советы

Создание и развитие коммерчески эффективного бизнеса — задача не из легких, и удается она далеко не всем. Однако не каждый готов себе в этом честно признаться. Если подступающая дата утверждения годового бюджета заставляет тебя лихорадочно перебирать все доступные возможности уменьшения затрат, вполне вероятно, что ты мечтаешь о том, чтобы компания — этот неиссякаемый источник стрессов и генератор неразрешимых проблем — растворилась в тумане прошлого, унеся с собой все горести и печали, что отравляли твое существование на протяжении многих лет.

Однако уйти — значит, признать собственное поражение, признать, что ЭТО ты делать не умеешь, по крайней мере сейчас. Тебе придется это пережить. Самое ужасное — это понимающие взгляды твоих вчерашних подчиненных. Ты бы предпочел никогда не переживать ЭТОГО, лучше бы их всех просто не стало, они исчезли бы все в один момент, как по мановению волшебной палочки. Это несложно — ведь существует несколько надежных способов навсегда разделаться с осложняющими тебе жизнь сотрудниками.

Итак, чтобы остаться единственным сотрудником компании, применяй 8 фундаментальных принципов.

 

Поговорим о ... процессах

Итак, отличную тему на мой взгляд поднял Валерий Разгуляев при обсуждении ABC-анализа.

Мне кажется, здесь она будет более уместна, ибо уже не имеет прямого отношения к исключительно управлению запасами. Скорее это касается общих принципов управления. Чтобы разговор был более предметным, предлагаю договориться об общих понятиях. Есть (бизнес-)процесс со своими входами, выходами, цепями управления и приданными ресурсами. Любой процесс может быть разложен на отдельные процедуры. Отдельные в том смысле, что у каждой из них можно обнаружить промежуточный результат. Этот результат не всегда имеет самостоятельную ценность и не всегда должен быть контролируем, но он есть. В свою очередь, процедура может (должна, вообще-то) быть представлена как последовательность операций.
Всякий процесс в большей или меньшей его части может быть формально описан. Если мы не говорим о творческом процессе (мы ничего о нем и его составляющих не знаем), доля формализуемых операций и даже процедур всегда больше нуля. Для тех, кто считает свой процесс круто творческим, я бы привел такой пример.

Должностные инструкции

Вашему вниманию предлагается перечень должностных инструкций. Большинство инструкций предлагаются в русском и украинском вариантах.
В раздел постоянно добавляются новые должностные инструкции, а также вносятся изменения - следите за обновлениями.

UPDATE:

Ну раз сайты у нас недолгоживущие, придется здесь создавать библиотеку.

Мотивация или имитация?

Андрей Клименко

Зам. гендиректора по технологиям ООО "Ифсервис

Статья опубликована в журнале "ЛОГИСТИК&система"

Менеджер по закупке может быть как «серым кардиналом», эффективно влияющим на закупочную политику, так и простым исполнителем нисходящей свыше воли руководства.

Способов добиться от менеджера по закупке качественного выполнения возложенных обязанностей только два, да и те не блещут оригинальностью: или заинтересовать, или заставить (не оставить иного выбора).

Менеджеры-логисты бывают нескольких видов

  • Менежер – линейное звено. Этот менежер имплементирует функцию у которой на выходе то-же самое, что и на входе. Полностью контролируемая особь, поддается дрессировке, послушен и покладист. Толку от него как от козла молока но и вреда не приносит. Великолепный переадресатор e-mails в обе стороны. На начальство смотрит преданно и дает лапу.
  • Менежер – генератор хаотического шума. Этот менежер имплементирует функцию случайных чисел. Практически не контролируем, иногда агрессивен, иногда ласков. От него можно ожидать практически всего. Часто бывает женского пола. Выдает клиенту случайную и ничем не обснованную ерунду. Периодически просит рассказать, что-же такое логистика и почему она превернула мир.